实施简介:
山东省国际信托投资公司是经中国人民银行总行和山东省人民政府批准于1988年设立的非银行金融机构，经过10多年的发展，公司已成为以投资、金融为龙头，以经营管理省基建基金、证券、国际金融、信托租赁、实业等为主要业务的大型集团公司。截止1999年底，公司总资产已达172.3亿元人民币，其中净资产24.62亿元，实收资本金11亿元。资产总额居全国省级信托投资公司第二位，信用等级一直列全国省级信托公司第一位。公司一直十分重视信息系统建设，经历了逐步规范完善的发展历程。在对金融企业ERP系统建设的不断探索中，积累了一些经验。
一、信息系统的建设必须高瞻远瞩、统筹规划
公司自成立以来一直比较重视信息化工作，随着认识和技术的不断提高，信息化建设经历了一个逐步完善发展的过程。
起初，公司比较重视硬件建设，但在软件开发方面，由于对软件开发的系统性认识不够，立足于公司内部，单纯靠本公司几名技术人员根据个别部室的需要开发一些应用软件，多为文档管理的小数据库程序，软件的功能比较单一，使用范围较窄，特别是对业务工作的辅助作用很有限。虽也曾调研开发计息等业务处理软件，但受人员不足与业务不很规范等条件的限制，未能最终完成。
从94年开始，公司委托一家软件公司开发财务管理系统，其中包括部分贷款处理金融业务功能，但使用范围较小，不能满足大部分业务管理的需要，而且业务处理与财务没有实现数据共享。虽历经几年的不断修改，仍未能实现完全应用，并且由于开发周期过长，该软件在系统环境、网络平台、编程手段、可升级性方面都已落后，其对旧有的系统、网络环境的依赖性限制了公司计算机及网络的发展和整体性能，造成资源的浪费和重复投资的冲突。