有没有一种信息化方法使信息系统能自动的适应企业管理理念的转变呢?回答是有，这就是"中间件+ERP"。不同层次的ERP系统可以满足企业在不同阶段的管理需求，而中间件则使ERP随需应变。比如，金蝶针对小企业的数字化管理提供了小企业的解决方案，针对成长企业的规范管理提供了金蝶K/3，针对成熟阶段的大型企业提供了以企业绩效管理为核心的金蝶EAS。在企业的成长和不断变革过程中，金蝶中间件可以帮助企业实现从数字化管理到基础管理，从基础管理到企业绩效管理的转变。

金蝶中间件是适应企业管理理念和需求不断变化产生的新技术，包括业务中间件和基础中间件。我们基础中间件-应用服务器产品已经得到国际公认，在国内第一家通过了J2EE认证。现在我们又有了业务中间件，它可以在两个方面发挥作用，一个方面是将业务从软件的功能模块中分离出来，做成业务中间件，这个业务中间件支持企业管理模型的动态改变。在业务中间件中，软件系统相对固定的仅仅是一些类似原子的元模型，而企业的业务模型可以在元模型的基础上任意扩展。基础管理也好，绩效管理也好，任何新的管理理念都仅仅是业务模型的变化或扩展，可以随企业管理重点的转变而转变;另一方面，因为采用了基于模型驱动架构的开发方式，开发过程采用同样的模型语言元素进行分析、设计和开发，设计人员是直接在分析人员的业务模型上展开设计，开发人员是直接在设计人员的设计模型的基础上进行开发成系统，沟通成本大大降低，原子化模型保证了每一个管理理念在信息系统从需求分析到开发实施的知识传递过程可以获得"高保真"效果。

金蝶作为国内领先的管理软件领导厂商，我们的管理理念也在近十年里经历了不断的变革。在近十年来，这三大关键管理理念是我们最深刻的体验;同样，通过广泛的见面沟通和客户调查，我们发现，金蝶20余万客户-包括大型企业或中小企业，都在或迟或早的拥抱这些关键管理理念。"中间件+ERP"为企业从数字化管理走向规范化的基础管理和企业绩效管理开创了一条新的信息化道路。

附插图：ERP+中间件

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