就像现在的电话机具备很多功能，可我们除了通话以外，又能用到多少其他功能？所以对大多数企业来说，ERP的应用才刚刚起步，如果能用好其中的一个小软件，已经是脱胎换骨的管理革命了。

误区5 应选择数据库开放的ERP软件

ERP软件是一个复杂、综合的系统，普通用户不可能清楚地知道所有数据之间的关系，如果数据库开放，用户可以直接访问或修改数据库，则很容易造成系统崩溃。况且，ERP软件包括财务数据，任意操作财务数据是违法的。所以数据库开放不是ERP软件选择的决定性因素。

误区6 ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生

“ERP给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”，这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。使企业陷入困境的原因有很多，ERP可以解决管理上的问题，尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题，但不可能让不畅销的产品变得畅销。

误区7 假如ERP实施失败，损失的也仅仅是软件费用，大量的硬件是实实在在握在手上的固定资产

硬件的升级换代很快，所谓的固定资产过不了多久就会变成一堆破铜烂铁。而如果ERP实施失败，将意味着企业错过了一次发展的大好机会，意味着企业在激烈的市场竞争中将面临落伍，意味着企业高层管理人员可能对ERP丧失信心，而一旦丧失信心，就可能导致无法再次开展ERP实施工作，这些才是ERP实施失败最大的损失。

误区8 ERP系统必须使用小型机

在计算机技术飞速发展的今天，小型机已经不是高性能计算机的代名词。PC服务器的功能已经非常强大，运行ERP绝对没有问题，而且它投资少、备件的通用性好、容易维护。小型机则相反，它投资大、设备专用、维护困难，对系统人员要求很高，非一般企业所能承受。

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