分析CIO的定位对全面转型ERP成败的影响
再次，CIO必须熟悉企业的内部业务和流程，同时必须能够得到业务人员的尊重和支持。ERP不是建在沙滩上的宫殿，ERP必须移植到企业内部的所有工作流程，必须得到业务流程人员的支持，否则，ERP的塌陷是迟早的事。同时也必须了解，ERP的实施并非是创造一种新的业务流程，而是去探索如何提高运作效率。
最后，CIO必须讲究工作方法。的确，ERP是一个看不见、摸不到的软件信息支持系统，要游说企业经营人员投资这样暂时看不到回报的系统会非常困难，尤其是游说那些目前尚没有危机存在的企业接受更是难上加难。因此，CIO必须讲究工作的方式，逐步让投资人看到真正的回报，这样将减少系统实施的阻力。
中国企业信息化还有很长一段路要走，既不能因噎废食，也不能盲目冒进，同其他的管理创新工作一样，管理者要着力创造必要条件，每一步的关键是“规划”和“度”，希望最终会水到渠成。
(c113)
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