d.选型的同时，应同步确定信息化总体规划和实施步骤，找准突破口。根据企业实际情况，确定了4步实施规划，预计两年的实施周期：

第一步，8个月，上系统控制、销售管理、应收管理、采购管理、应付管理、库存管理、存货核算、基础数据管理(含BOM管理)、结算中心管理、费用预算管理(含费用管理)、财务核算、CAD/CAPP/PDM数据整理及需求分析、硬件网络环境设计选型、ERP与K/3集成。

第二步，5个月，上器件生产主计划、物料需求计划、能力平衡、车间作业管理、设备管理、质量管理、计量管理、生产数据管理(含产品结构管理、工艺管理)、CAD/CAPP/PDM、CAPP/PDM与ERP的集成。

第三步，5个月，上整机生产计划、物料需求计划、能力平衡、车间作业管理、设备管理、质量管理、整机项目管理、生产数据管理(含产品结构管理、工艺管理)、CAD/CAPP/PDM、CAPP/PDM与ERP的集成。

第四步，6个月，上成本财务管理、资金需求计划、固定资产管理、人力资源管理、综合查询及决策支持系统。

e.项目管理需要贯穿选型的始终。制订详细的选型工作计划，成员要有管理骨干人员参加，最高层管理者必须介入选型。特别是软件的需求提炼和招标，公司一把手和主要部门领导一定要参与，才能利于今后实施。将定量指标写入合同，力促双方形成协作团队。

f.提前考虑软件之间的集成和软件与硬件环境的协调，对软件提供商的考察，包括：

(1)软件结构稳定、技术先进，满足三层架构，能持久技术支持和功能升级。

(2)软件能满足多种生产类型、多种结算方式的管理模式，并能随着公司管理机构的变化而能灵活配置。

(3)ERP软件能与前端设计数据、财务K/3系统的无缝集成或提出良好的第三方集成方案，并按阶段与现有系统集成或代替。

(4)远程实现方式采用VPN加密传输，远程用户采用专线+VPN防火墙+局域网方式传输。

(5)系统安全采用核心交换机和主服务器冗余设计，双机及磁盘阵列备份，或采用离线备份。

(6)系统能在未来向更先进的技术架构升级，数据库能随着企业应用数据量的增加向大型企业级数据库迁移，保证数据延续性和系统稳定。

g.ERP软件选型，对软件商的要求要从战略合作的角度选择。

(1)国内外著名软件供应商，技术、资金势力雄厚，人员稳定，业绩连年增长；

(2)公司产品线长，有扩展性；

(3)有丰富的实施经验和行业经验，能提出符合企业发展战略和提升管理水平的企业咨询意见，指导企业向规范化发展；

(4)具有庞大的客户群，不断优化和完善产品；

(5)科学的项目组织管理；

(6)快速的客户响应支持体系。

h.目前国内ERP软件商的局限和误区。从选型的实践看，管理咨询是软件公司的主要卖点之一，管理咨询应侧重于行业经验。企业需要的软件商是能够结合企业实际情况，提出解决方案，引导企业需求，而不是来推销软件现有功能的，否则双方无法融合。同时，对企业一些无法实现的需求，如有限能力排产功能等，一定要实事求是，不要盲目夸大软件功能和自身实力，一定要充分了解自己软件的优势、劣势，适用于什么企业，选准有真实需求的客户，不要做盲目的高投入。

(c113)