长城集团内的几家公司，先后借助实施SAP的ERP系统，实现了稳定的后续发展。2001年9月,长宽宣布启动ERP项目，共享了长城集团内SAP的ERP系统。

长宽高层寄予ERP项目很高的期望，他们希望通过实施ERP能达到以下目标：优化企业供应链、价值链管理，从而提高管理水平；实现长宽在该系统上以财务控制为中心，对整体业务流程进行优化；将原管理信息系统的使用，从分离的业务处理提高到业务分析、控制的层次，从而实现以财务管理为中心的集成业务信息系统； 加强财务管理、成本管理、采购管理、存货管理，并考虑其它系统的相关接口问题(例如计费系统)等。

从自身而言，长宽引进SAP的ERP，就是要矫正各种不清晰的业务流程，整合各种可利用的企业资源、理顺各种复杂的内外关系、提高企业整体综合效率。

二度启动ERP

“一期的ERP覆盖的业务不完整，系统只解决了物流和财务的局部工作”。黄晓刚说：“公司只有一套账，对于代理商的财务没有深入的加以管理。”

同时，2003年中信集团的的参股入资使长宽的发展得到更加雄厚的资金和资源支持，并带动了长宽服务功能的进一步增强和服务范围的扩大。为此，长宽对全国的组织架构进行了调整，逐步建立了分公司和新的渠道，相应的业务流程发生了变化。

所有的变化，直接导致长宽ERP系统的升级。在2003年4月，长宽开始筹划ERP二期项目。

据黄介绍，长宽ERP项目从筹划期进行了大量的准备工作，包括项目立项、产品调研、厂家咨询、招标投标、多轮技术交流、商务谈判，一直到商务合同签订。其中解决了长宽的IT架构、ERP实施范围、ERP技术标准、产品供应商和咨询服务商确认等。

据黄介绍，长宽ERP的技术标准选定IBM RS6000及存储系统作为硬件平台，选定Oracle数据库及SAP系统作为软件平台，面向应用需求进行配置和开发。在ERP的咨询服务方面，长宽选定了IBM公司，希望从IBM公司获取更多的知识转移。