客观地讲，并非所有的企业都具有实施ERP的基础。其中有两个重要的基础。

首先，技术基础。企业内部的各个业务单元的人员必须拥有计算机的相关操作技能，而且他们还是业务流程的操作者和拥有者，所以他们必须对企业的业务流程能够有真正的把握和控制。同时，必须有一个杰出的项目经理人员。ERP能否在企业实施成功，项目经理的能力是其中的一个决定因素。项目经理必须拥有一定的技术基础，同时也必须是在企业内部德高望重的人物，并得到最高领导层的授权。

其次，管理基础。在投标ERP项目时，对那些严谨而诚实的ERP软件商或服务商来讲，并不愿意不加选择地投标每一个企业。这是因为，对于一个没有科学管理基础的企业来说，面临的更多的不可预知因素可能造成实施失败。

ERP会给企业带来什么样的变化

概括来讲，ERP将会使得企业做到业务流程优化、信息实时可现，利于对企业的实时控制和保持业务的稳定发展。

在现在的企业竞争环境中“速度”的竞争已经成为不争的事实。因为ERP的实施去掉了那些烦琐的手工操作过程，可以将企业运行的运行数据在短时间内进行整理。信息可以实时可现。

而对于控制来讲，ERP的实施将企业管理的流程细化和模式化，从而有效地监控企业的每一项业务流程，使所有人员的活动均处在监控之下。

CIO如何在企业内部定位

在已经实施ERP的企业中，已经设置了CIO职位的比例高达47%，这一方面反映出企业高层领导对企业信息化的高度重视，另一方面也给CIO们提出了这样的一项挑战：如何给自己在企业中找到正确的角色定位呢？因为许多企业的CIO只是一个信息化的部门经理而已，根本没有资格参加企业的高管会议。