针对SAP R/3系统中没有物料保管员信息的缺点，通过自己开发程序，在物料主数据的库位字段实现了物料对应保管员的关联(我们没上库位管理，这是一种内部的变通处理方式)。当然，任何事物都有个度，一些无法利用ERP本身的数据资源，并且和企业管理关系不大的业务，放在ERP中只有加大系统的负担。我们公司的信息部门，为了突出ERP的重要性，把一些和企业管理完全无关的开发也放在系统中，比如职工医院的报账系统，结果应用得并不理想，甚至比不上外购的一套简单医院MIS系统来得高效。由于没有上PP模块，生产配料是由外部的日领日配系统来处理。

公司信息部门曾计划用ABAP把这套系统移植到SAP R/3中，最终由于标准BOM无法满足长虹产品配套需求，库存管理无法区分供应商，无法先进先出、无法代用征询、无法余料冲减、无法处理多种出库原则等一系列问题而作罢。当时，想请专业的咨询公司做方案，但这种对SAP R/3动大手术的项目显然没有公司愿意承接，风险实在太大了！信息部门这样积极地推动ERP，也有自己的苦衷。没项目可做，人员流失、技术贬值等诸多问题就浮出水面，不做项目，信息部门的绩效以及在企业的地位也是问题。

由于ERP在企业的前途，决定了大多数企业信息部门的定位，所以制造ERP万能假相来突显其重要性就比较普遍。这是非常要不得的，企业信息化，需要务实一点，扎扎实实的从基础做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP来做，还是通过外部接口做，或者用其它系统做，还都要经过充分的论证。企业的信息化建设，不应该由单纯做技术管理的信息部门承担，应该纳入公司的战略规划，相关业务部门必须参与。ERP是企业信息化管理的核心，但它决不可能包治百病。

检验ERP成功实施的标志，就是它是否提升了企业的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企业成本。另外是否在企业形成了良好的ERP文化，管理者和员工是否有较高的满意度，也很重要。

对于历史数据的存档和分析，也是企业ERP管理的重要环节。一个大型企业，每天的数据量增长是很惊人的，历史数据可以用海量来形容。为了方便查询，历史数据通过增加存储设备在线保存的方式是最方便的。但企业存储设备的昂贵价格，迫使企业必须要在数据量达到一定的级别实施归档。归档历史数据后，备份数据的管理和查询系统就非常重要。我们公司在这方面，仍然有很多需要改进的地方，相信国内很多企业都有类似的困挠。

做数据归档前，需要从SAP R/3备份重要的表，可表数据并不能反映业务单据的所有项目，必须综合关联几个表才能确定。为了方便打印，这些数据采用了Excel格式保存，但这为业务部门查询分析历史数据带来很大的障碍。如果企业在归档数据的管理和处理上用心规划，完全可以将备份的数据用SQL-Server等数据库或XML文档保存，组织技术人员编写的离线数据浏览器，将充分提高历史数据的利用率。

我们公司上线ERP已经三年，也取得了一些经验，但还有很多方面需要学习和探索。我的体会是，即使SAP R/3这样业界领先的ERP软件，也不是完美无缺的。ERP系统更象是一块璞玉，需要企业在应用中结合自己的实际不断的打磨，打造有企业特色的ERP，才是ERP和企业的生存之道。

（c113）