上述除了比价格之外的第一项至第五项，都不适用于招标。标书等方法可以得到的信息，就算请供应商做一般性、叙述性的描述，哪一家又不是王婆卖瓜，自卖自夸呢?

根据统计，企业第一次选择ERP或管理软件的考虑因素，依序是1.价格 2.产品3.服务4.公司。但第一次失败，再次选择合作伙伴时，则考虑的顺序就变成1.公司 2.服务3.产品4.价格了。为什么呢?因为好的公司，全方位的服务和持续投入的研发很容易补足产品的暂时的不足。

所以说ERP选型，必须引起企业领导的高度重视。企业应该综合考虑多方面的因素，最大可能地保证选型的正确，因为好的开始是成功的一半。

 实施ERP带来了什么?

许多企业开始重视信息化建设，国家更是投入大量的资金为企业加快信息化建设提供各种支持。在这种背景下，许多企业通过选择实施ERP系统来加快企业的信息化建设，提高企业利用IT的水平，增强企业的综合能力。那么实施ERP能给企业带来什么?
借鉴国外的管理经验

ERP融合了西方企业优秀的管理经验，如果企业加以吸收和利用，相信会给我们的企业带来很多新鲜的东西。很多大型企业纷纷利用ERP来规范自己的流程和运作规范，与国际企业接轨;许多跨国企业要求自己的上游供应商或协作企业必须实施ERP产品，因为通过ERP的实施,大家有了共同的运作规则，相互之间的管理更加规范。可以说通过实施ERP，企业之间有了共同的沟通语言。

规范企业的业务数据

企业的基础数据包括:各种材料和产品信息、工艺配方、客户和供应商档案、固定资产、人事信息等等。这些数据是企业最重要的资源，是企业信息化建设的基石。通过实施ERP可以强行规范各种数据的建立。如在输入销售订单时，一定要输入客户编码信息、产品销售的行业流向等。这些规范的数据和特征值为今后信息的查询和决策分析提供了强有力的支持。

理顺业务流程，规范企业管理

在实施ERP的过程中，借助ERP的管理理念对企业的流程进行优化，当优化后的流程(流程步骤和岗位相结合)借助软件和计算机硬件得以实现后，任何业务操作就必须遵守制订的规则。企业的业务流程集中体现在采购流程、库存管理流程、生产制造流程、销售流程和财务结算流程，不同的步骤由不同的岗位来处理，且只有上个步骤完成，并产生相关单据后，下一个步骤才允许进行。