资金管理(Treasury)是现代企业管理的一项重要内容，企业一方面要保持资金适当的流动性，以应付到期的债务;另一方面又必须有效地降低资金占压成本。ERP为企业的资金管理提供了强有力的支持，并能够很快见效。在应付账款的管理中，根据自定义的账龄和每笔应付账款的到期日生成付款预测表，企业根据付款预测表安排资金，这样就可以避免因应付账款到期而无力偿还导致企业破产的风险。

提供有效的决策分析

ERP是一个高度集成的系统，集中体现在物流、资金流、信息流的同步上。通过事务处理系统，可以预制每个事务的财务处理凭证，当特定的业务触发相应的事务处理时，系统自动生成凭证。这样减少了财务人员制证的工作量，同时避免了因制证错误而影响财务报表及事后查找的麻烦。当财务人员从工作中解脱后，利用ERP系统提供丰富的管理会计功能，有效监督生成成本、采购成本、销售成本的变动。

为企业的IT建设奠定基础

通过ERP的实施，企业加强了网络的建设，建立了内部企业信息网，为企业自动化办公奠定了基础。同时ERP的实施为企业培养了一支既懂管理(熟悉公司内部业务)又懂IT的复合型人才队伍，这是企业持续发展最宝贵的资源。

ERP的实施为企业带来的变化、产生的效益是显而易见的，可以用不同的经济指标来衡量ERP所带来的局部效益，但ERP为企业所带来的深层次变革是无法用简单的指标来量化的。

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