“嘿嘿!不!我先和销售经理谈，CHUN-05类产品经常生产延迟，其中有几个大客户，销售上是非常关注的。我想以跟单的方式提出建议，让销售经理出面去谈，让生产部出专门的一个计划员，搞定这个。”

“狡猾狡猾的，大山!”老乔忍不住幽了一小默。

“销售是龙头嘛，他们说话有用，而且现在不需要去动组织机构，看上去什么也没有变。”

“那你找我是希望我在老板征询意见的时候也赞同?我最多说是先试试。”了解了大山的想法，老乔马上想到了自己的责任。

“那就足够了!我已经把表格设计好了，每天下午5点，生产部计划员小李把涉及到这三个车间的‘专门机台’生产计划通报给销售部，销售部的内勤进行计划抽查。保证订单执行不出问题。当然根本保证还是通过小李那里得到的。”

“也就是说在你心里已经推演过了?”老乔吃惊的问。

“哈哈，是啊，下周就是实战演习了。小李说，这样排计划轻松，上道工序的完成时间确定了，再排下道的，方便。我想现在就先正方向的排，以后要小李倒方向地排。这样就有丰田生产方式的味道了。”大山胸有成竹。

“不要高兴得太早。下个星期看你怎么实战地吧。听说你们做项目有一种是原型法，没有想到你把它搞得如此的土!，连界面都不要!”

“要的就是这个效果。这样试才有实战的味道，试验差不多了，再把它搬进系统。”大山信心十足。

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