七点需要熟知的要点
2.1 认识并理解ERP
企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。企业经营管理表面上是追求利润最大化，实质上则是追求企业内外部资源的优化利用。ERP(企业资源计划)正是融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题。
但是ERP投入大，风险也大，而且短期不一定见效果，它可能会改变工作方式，甚至会进行部门调整，改变工作流程或思维方式，搞不好会使原本就不清晰的流程更加混乱，而由此带来的风险和损失则只能由企业自己承担。这些可能面临的情况企业都应该予以考虑，一旦作出ERP建设的决定，就得作为企业长远发展的战略坚持下去。
2.2 明确自身需求与目的
近年来，市场竞争愈演愈烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期等各方面要求也越来越高。如果企业经营一直沿用传统的管理方式，势必影响管理效率和经营效益。越来越多的中小企业在发展壮大的过程中，已切身感受了业务与管理的冲突。
企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业走管理信息化之路，实施ERP系统。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是企业发展的必由之路。中小企业只有明确了自身的需求与目的，落实ERP系统的选型才有动力。
2.3 选择合适的软件供应商
选择有提供过相关行业背景方案的供应商，可以为企业自身的个性化服务和需求奠定良好的基础。因为专注于某个行业的软件供应商，背后有着专业化的服务团队。在这个团队中，包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等，他们能帮助用户选型、分析、量身定制甚至二次开发。
很多大型软件供应商是专门针对大型企业ERP建设的，在中小企业的市场上还不如一些小型软件公司。当然，近两年很多大型软件供应商为了争夺市场份额，也开始涉足中小企业的ERP业务。但对中小企业来说，选择适合自身实际的供应商比选择原本只做高端市场的大型软件供应商更切合实际。
2.4 建议选择国产商品化软件
目前，有关ERP的各种说法、作法很多。在ERP市场上，企业一般有三种选择方式：一是选择国外品牌的软件；二是选择国内品牌的软件;三是自行开发或委托开发。
洋品牌软件是根据他国工业化高度发达、企业管理高度完善的条件下开发的，而我国的中小企业在制度和管理都还不规范，这类软件势必会"水土不服"。