值得一提的是，通过采用IBM 的CIM系统，龙腾光电可以在生产的过程中同步进行研发，大大提高了生产和研发的灵活性，从而大幅度地提升了企业的核心竞争力。通过CIM系统提供的信息，龙腾光电可以及时发现生产瓶颈并进行调整，产能得到不断提升。据了解，龙腾光电一期工程原来的设计产能是3万片/月，现在已经朝着超越3.5万片/月的目标迈进了。
在龙腾光电正式投产初期，为了保证生产线的稳定运作，主管每天都在早上8点10分召开工作会议，参考前一天的生产情况调整当天的生产计划。如果通过手工方式，需要五六小时才能获取前一天的生产数据，而通过CIM系统，仅仅需要一二十分钟就可以了。
内部系统、内部管理建设好以后，龙腾光电已经开始关注市场的动向用于指导采购、生产。目前，刘捷正带领着自己的IT团队忙着开发，希望能将外部咨讯与内部系统进行整合。
一期工程的成功运作，让龙腾光电对二期的发展充满了信心。嵇德斌透露，原来设计每月9万片产能的基地会扩充到每月11万片LCD的产能。到时候，龙腾光电有可能成为我国内地最大的LCD生产基地，同时将带动昆山整个LCD产业链的发展。据了解，在五代线运作成功的基础上，龙腾光电希望能够加入六代、七代LCD生产的行列。
链接：高科技产业中的CIM应用
在高科技产业，信息技术是重要的创新工具，能够帮助企业实现业务流程、组织和职责、新技术的互动，以追求最佳的效益，其核心系统就是用于生产制造管理的CIM(Computer Integrated Manufacture，计算机集成制造)系统和用于企业经营管理的ERP(企业资源规划)系统。
高科技产业往往投资很高，制造流程繁琐，周期较长，CIM可以精密跟踪每个阶段的状态，从而提高设备的利用率，缩短研发周期，为高科技企业带来很高的价值。
成熟的CIM系统可以立即投入使用，帮助客户聚焦核心业务，提高效益。但是如果系统不够成熟，技术、人员和新的系统需要半年左右的磨合期，这将会增加投入成本。
CIM可以帮助提供设备的高可用性，降低设备维修的支出，降低成本，提高良率。
CIM可以增强研发的灵活性，响应各种研发中的变化。
专家点评
CIM和ERP系统建立之时就是企业运营模式和管理流程的成型之日。在项目实施过程中，企业可以借助咨询商在本行业的流程设计能力和经验，制订出与企业未来运营模式相匹配的业务流程体系，根据行业特点细化业务流程，实现企业精益制造和科学管理的目标。
企业的个性化业务需求会增加系统开发的工作量和维护的复杂度。因此，选择可配置性高的方案可以减少当前项目和未来变更的客户化工作量；同时，咨询商提供的最佳实践是其服务价值的重要体现，更多地采用最佳实践可以帮助企业站在更高的起点上。
CIM和ERP系统是需要随着业务的发展不断改善的。企业自身的维护能力和改善能力的建立可以帮助企业快速响应业务需求的变化，减少系统维护的成本。
对于新建立的高科技制造公司来讲，产能提升的开始标志着企业由生产准备阶段进入正常运营阶段。CIM和ERP同时上线和集成，可以使各项业务按规范的流程开展。如果ERP推迟上线，那就需要有一个低价格的系统来满足生产准备阶段和运营初期的基本要求，在实施ERP时就会产生额外的数据迁移和业务流程重新设计的需求，再加上此时业务量已经很大，这些将加大实施的复杂度。
CIM和ERP同时上线也会给企业带来挑战，主要是来自人力资源的安排和团队的经验。在生产准备阶段和试产阶段，企业需要完成厂房建设、设备采购和调试、技术完善和人员培训等诸多任务，同时实施CIM和ERP使本来就紧张的人力更加紧张。同时，系统要求项目组就未来的业务流程达成一致意见，不同背景的团队成员需要有更多时间来进行沟通。

——IBM大中华地区全球企业咨询服务部咨询经理 赵洪星

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