ERP从“普及期”进入“替换期”
在如今的中国市场，唯一不变的就是变化。不仅大环境在变，企业的组织形态在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在迅速变“平”，中国企业越来越多的加入到全球的供应链中，发展迅猛，在短短数年间跨越多个成长阶段。
而ERP的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在，ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面， 而且中小企业也越来越认识到了ERP的重要性。ERP更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。
快速的发展，也带来更艰巨的挑战，组织的快速壮大，产业分工日益细化，企业必须持续调整管理方式，不断加强控制体系，才能承载成长过程中的挑战和危机。 作为企业管理和内部控制的重要体系，采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。
当前，中国企业对于各种管理工具的采用也在加速，对于ERP软件等都有基本的认识。但是，随着企业加入本地和全球的供应链，原先仅仅考虑自身特定需求的系统对于产业定位的变化，分工的细化，以及新组织结构所面临的问题和危机缺乏系统的检视和全面的解决方案，成为企业发展过程中的一个个暗礁。
对此，业内专家普遍认为巨大的需求，将会引发ERP应用进入了一轮替换高峰，中国管理软件产业正在经历第三次技术以平台化为主题变革，即：通过平台化的软件，整合管理企业在产业链中上下游的需求，形成一套基于价值链体系的ERP平台。很多已经使用ERP的企业逐步认识到全球化背景下的自身“内功”的短板，转而通过替换成领先的国际化管理软件来迅速提升管理水平，与国际化顺利对接。联想集团、苏宁电器、海尔集团等一大批国内企业的佼佼者，很早就全面实施SAP ERP管理系统，有效解决了大量的管理问题，实现了良好的公司治理和跨越式发展。它们的成功，为国内众多的企业树立了榜样。
国际先进企业模式“套用”中国
软件已经不在是一种软件，软件中蕴含了先进的管理流程和方法。国际先进的管理软件融入了国际领先企业先进的管理模式。国际知名企业SAP的产品就经历众多世界级知名企业用户的千锤百炼，形成了一套方法论——SAP最佳业务实践，细致到各个行业的运营细节，浓缩了在管理规范，增强企业透明度方面的丰富经验。
在这些来自于企业客户的实践经验的指导下，SAP中小企业解决方案得以将企业的销售与物料管理、生产计划、仓储管理、财务会计和人事管理等都纳入一个跨部门、跨功能范围的整合工作流程之中，把企业的具体业务步骤和SAP系统的企业流程相联系，从而洞察相互关系，将企业管理者们从细节中释放出来。通过软件内预置的数据分析功能，快速掌握各种上报的指标，并通过流程数据分析功能，迅速制定关键决策，确保决策的正确性、可行性和全面落实。

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