无奈  走上自主研发路
蔡总坦言，对于中纺而言，不得不收编Walker公司的部分员工，Walker公司的撤出把中纺逼到了一个比较尴尬的境地，所幸的是与该公司签订的合同是软件费用一次性支付，实施费用按季度支付，这样给中纺造成的损失相对小些。
但为了把付出价格不菲的ERP系统做完，2001年上半年，在收下Walker公司的部分员工后（中纺最多时收留了11位Walker公司员工），中纺开始了自主研发之路。2003年12月，中纺领导认为中纺ERP实施已经基本告一段落（此时，中纺ERP财务系统部分已经覆盖36家二、三级分子公司，业务系统部分覆盖了11家二级分公司），就找了新加坡一家公司对ERP项目进行评估。
评估的结论是：就系统本身来讲，APTOS基本功能应可以满足中纺1999年时对ERP使用的财务管理要求，中纺当时的选择是没有错误的。但由于其后发生的变故和对软件的大面积修改，原版本上的升级已不可能，建议中纺不要再对现行ERP系统继续开发和升级，只做适当的维护，保证正常工作就可以了。
咨询公司同时建议中纺可适时启动新一阶段的ERP实施工作。在此建议下，2004年初，中纺撤销了原来的ERP项目管理部，项目部14人中留下了8个人用于维护，其余6人被解除劳动合同，ERP的维护工作则转交信息部负责。从传统项目需求调研、规划、实施、评价角度而言，至此，中纺的ERP实施才真正告一段落。
每当蔡文祥总经理回忆5年来ERP建设的经历，他总是在不断反思：如果再有一次机会的话，中纺的ERP一定不是以财务为核心，而是应该以战略管理为核心，根据业务部门需要来实施。”
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