当抽象的ERP之手控制着联想的仓库到市场；当无形的网络从校园的教学大楼到学生宿舍；甚至连“小肥羊”和“谭鱼头”也在用ERP提高对“上帝”的服务质量时，北京家具行业领头羊之一的白领猫王家具有限公司（以下简称猫王）也开始意识到，随着信息技术的发展和网络普及程度的提高，企业间的竞争更多地体现在利用信息化的水平之上。
民族家居企业要想打入国际市场，规范内部管理、采纳国际先进管理经验是必不可少的砝码。2004年是SAP致力于帮助中国中小企业市场走向世界的重点年。专业销售钢木家具的实体型企业猫王就是这样一个鲜明的个案。
自1991年成立以来，猫王已进入快速发展阶段，在太原拥有20000平方米的生产基地和10000平方米的物流中心，经销商遍布全国各大中城市，产品出口日本、东南亚、欧洲等国。在企业人员、规模、业务量等不断扩大的同时，猫王公司管理层敏锐地感觉到了企业快速成长所带来的问题，各类数据成倍增长，使生产、销售、物流、资料流、信息流等受到了业务和规模迅速扩大的冲击。
2003年开始，猫王就在寻找适合自己的管理软件。曾找过两家公司，但都因技术力量不足，不适应猫王公司营销一体表现模式而放弃。
“在选择ERP的这段时间，我们很偶然地接触到SAP Business One，它达到了我们的要求，可以实现我们公司营销、财务连结管理的想法。我们希望在营销前端发生问题的时候，财务部可以在第一时间将信息反馈给总经理，而不是滞后处理。到财务核算的时候才发现问题，必将给公司造成损失。我们就是抱着这种想法和SAP合作。”张梅丽说。
2004年10月18日SAP宣布，由其合作伙伴北京奥维奥科技有限公司为猫王家具实施SAP Business One解决方案，以期进一步提升猫王家具在国内外家居领域的核心竞争力。
ERP是管理软件，这个谁都知道。但真正走到实践中就很容易走进这样或那样的误区，不是把ERP当成了技术工具，就是把ERP当成了简单的软件系统。而事实上，ERP是一套要求严格的管理准绳，猫王的难能可贵之处就在于能够从头到尾都清醒地认识到“管理”的存在，并围绕这个展开一切工作。
对于猫王总经理白剑钢和他的助手张梅丽来说，管理是企业发展的核心和灵魂。他们希望选择融合ERP和CRM等先进管理思想的信息技术平台实现“以客户为中心并快速应对市场”的企业管理目标。