2005年，七匹狼新的ERP系统开始正式实施。实施工作被分成两个阶段：第一阶段是总公司与直营店以及分公司项目实施，第二阶段是代理商实施。目前，总公司以及直营店已经实施完毕，分公司也已经大部分实施。
在分公司系统实施过程中，为保证系统的一致性和快速性，七匹狼最先选择了在福建分公司设立“样板”。叶先生说，“该分公司IT领导、员工的IT基础好，内部架构也相对清晰，而且离福建总公司相对较近，因此，总公司决定选择从该公司启动分公司项目。”经过两个月的项目实施，新的ERP分销系统在福建分公司正式运行，经过短期的培训和系统功能调整后，系统运行趋于稳定，效果非常明显。
对市场要“实时”化
服装行业虽然也涉及到生产、设计、加工等环节，但是它不同于传统的制造业，服装企业最重要的是对流通渠道和对市场流行趋势的把握，而这就需要企业建立更为完善、科学的分销系统和决策支持系统。
这一特点使得服装行业产生了像NIKE、美特斯邦威这样的“虚拟企业”，这些企业店面不是很大，库存也很少，甚至没有自己的生产车间和配送部门，只是拥有自己的设计和管理部门，服装加工和配送完全依靠“第三方”公司。但是由于他们的服装设计非常适合年轻人的口味，市场竞争能力非常强。
七匹狼虽然并不想变成“虚拟企业”，但是也希望尽量对服装市场变化做出快速反应，并使自己庞大的躯体能够变得迅捷、灵敏。这就要求七匹狼的分公司以及代理商具有整体意识和团队协作精神，统一在总公司领导下，快速应对市场和竞争对手的变化。
而此次建立统一的ERP分销系统就是七匹狼为保持迅速、灵敏、统一步调的一剂“灵丹妙药”。七匹狼依靠分销系统的建立，迅速梳理、统一了自身的管理体系和管理架构，虽然代理商还没有完全实施完毕，但是此前的效果已经非常明显：统一的IT“狼性”精神使得七匹狼对市场的反应速度正在逐步加强，自身的协调运作、统一管理能力也在逐步提高，而今年新建立的第三方物流配送体系更使得七匹狼庞大臃肿的身躯变得灵活多变。

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