绍兴黄酒耗资巨大的信息化建设陷入困局，弃声一片；CIO金伟永狠下两剂猛药，使ERP再现生机。
如果珍藏百年的满窖好酒因为一点瑕疵而要毁于一旦，那么酿造商该怎么办？放弃，满盘皆输；修补，起死回生。摆在绍兴黄酒面前的不是挽救黄酒的质量，而是如何面对耗资很大且遭遇瓶颈的ERP。没有人比金伟永更能体会到成功的快感了。作为绍兴黄酒集团CIO的他，在面临ERP迷途，人人都对ERP喊停的时刻，他和他带领的团队坚持了下来，分析原因、自已动手，不但拯救了公司的ERP，也把公司整个信息化建设搞得热火朝天。金伟永说自己是一个技术型的人，这个坚持自己写代码的另类CIO，用自己的技术能力赢得了员工的信任和尊敬。
永不言弃
中国绍兴黄酒集团有限公司系全国520家重点国有企业之一，公司信息化建设按照“全面规划、长远发展、分步实施、重点突破”的原则，分成三个阶段予以实施。目前已经建立以物流（供应链）管理为核心，财务管理、成本控制为外围的ERP系统。实现成本监控、业务流程控制、资源统一共享的要求，完成供应商管理、物流配送、产品营销及分析、价格强化管理、客户关系管理、成本实时监测、财务核算与分析、全集团财务报表合并等功能，使公司的物流和分销实现真正意义上的实时管理和控制，为公司重要决策提供支持。金伟永担纲绍兴黄酒的信息化工作是在2003年，那年ERP项目是公司十大实事工程项目之一，是公司领导经过深思熟虑后做出的决策，旨在改变公司现状，提高企业的管理水平，特别是提高管理人员的管理能力。金伟永任项目的技术组长。
ERP是目前先进的管理工具之一，它贯穿了企业的供、销、存、财务、生产等主要领域，它的核心是流程式管理。ERP对绍兴黄酒集团来说是全新的，为此金伟永组织人员进行参观学习，也专门请ERP的咨询顾问给中层以上及关键人员讲课，使大家了解ERP，了解如何通过实施ERP来提高企业的管理水平。为了公正公平地选择ERP的软、硬件，采用了公开的招投标的形式来进行，并请全体中层以上的领导参加这项工作，让大家知道ERP绝不是信息资源部一个部门的事，是大家的、公司的事。即使如此，在反思失败的时候，金伟永还是认识到当年宣传发动工作做的不够，影响了后面的实施工作。金伟永说，当时他们选用的国外某知名ERP厂商软件。但该ERP不提供中式的报表和单据打印格式。金伟永说："这些都需要我们自己去开发，去掌握。为此我带领技术组的全体人员，经常加班加点，放弃了所有的休息日，去摸索它，了解它，慢慢地啃下这块硬骨头。我们一边虚心向顾问学习，一边自己摸索开发。就这样，没有因为技术问题而影响整个项目的进程，同时我也学到了不少知识。但技术人员少成为瓶颈。"在那时，公司的内部局域网早已经建成，但没有办法直接同下属的分厂、分公司进行连接，进行数据的共享和业务数据的传递。为此金伟永引进了先进的VPN技术，通过Netscreen 防火墙来实现它。该技术一直在使用。只是后来不断改造各分厂逐步把ADSL宽带换成了光纤。由于当时没有办法解决销售的流程问题，在几次推迟ERP上线的时间后，公司提出暂停ERP项目、下一年再上的决定。这也意味着第一次实施已经陷入困境，虽然下属的鉴湖酒厂、玻璃瓶厂财务继续使用。