乘胜追击
系统成功优化让信息部所有的人看到了希望。一鼓作气，他们完成了人事工资系统的升级，质量管理系统，生产统计系统、销售费用考核系统等。其中金伟永自己独立完成了人事工资系统、销售费用考核系统、一厂成本核算系统、运费结算系统（部分）。这些系统目前都在正常使用而且效果也比较明显。它们切切实实地解决了一些在实际工作中如数据分析、数据统计等方面的问题；在销售分析中可以方便地进行各种统计分析，可以进行销售数据的对比分析，同时也解决了销售考核难的问题。对于信息部的员工来讲，遇到一个善于学习和动手的信息主管无疑是幸运的。在开发过程中大家共同讨论问题、共同解决难题，如解决动态报表生成、动态数据变化这样具有挑战性的难题。创造一种学习知识、积极向上氛围。公司的U8升级项目是金伟永来主管，它主要是对公司本级及各分厂的财务系统进行升级，统一使用8.61的用友ERP软件。通过升级解决了销售成本的核算方法、仓库库存报表、总帐及明细帐的联查等问题。同时整个财务系统都集中到了公司管理。方便公司查帐、对帐和数据的备份管理、统一了核算模式等，效果明显。接下来的OA项目也实现了预期目标。OA为集团公司提供一个协同办公的平台，通过这个平台大家方便地进行交流和沟通、各文件的上传和下达。由于基础工作扎实，在实施顾问的帮助下，较快地完成了设置工作。有了实施ERP的经验，金伟永认识到，培训是OA要使用的关键，因此他们组织了两次培训班，其中一次由金伟永主讲。通过培训大部份人员掌握了使用方法，个别人员由信息部单独辅导。
随着信息化建设的推广，使用电脑及上网的电脑越来越多，金伟永和他的同事们欣喜地看到，目前的信息化建设已经远远超过当初的预期。金伟永的坚持，为绍兴黄酒集团带来了信息化的蓬勃发展。

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