听到“养殖规模亚洲第一，养鸡、养猪等方面都是国内规模最大的企业，广州人吃的鸡中，每三只就有一只是广东温氏食品集团有限公司生产的‘温氏鸡’”，人们想象中的温氏集团是一个现代化的超大型养殖场。
但是当来到广东省云浮市新兴县，却发现这里没有一排排高大宽敞整齐的养鸡房间，也没有嘈杂的万鸡争食的热闹场面，只有几栋温氏集团的小楼坐落在一片青山绿水中，好象来到了世外桃源。
那么，温氏是如何管理分布在13个省的分公司，实现鸡的年产量4亿只、猪的上市量95万头、牛奶6千多吨，销售总额超过60个亿的惊人数字？他们有什么管理的秘密？
公司＋基地＋农户
“精诚合作，齐创美满生活。” 这是在温氏集团会议室悬挂的一幅草书墨迹。温氏集团副总裁黄松德说，这也是温氏集团能够维持20年健康发展的最根本秘密。
24年前，温氏由8户农民在温北英的带领下，每户拿1000块钱，以股份制的形式成立起来。当时，温北英淳朴的指导思想就是，这个企业办起来，所要创造的效益不是某一个人的，应该所有参与劳动的员工共同拥有。
公司成立了之后，1995年以前每年以翻番的速度发展，1995年至2000年每年以50%的速度发展，2000年以后每年以30%的速度发展。尽管公司一直没有上市，但有将近8000人拥有公司的内部股权，都是公司的主人翁。
温氏之所以能够坚持这样的信念，是因为温氏坚信，一个人的富裕不是幸福，让利益相关者都获得好的收入，才能长久地发展。
温氏集团迅速发展的另一个秘密就是公司坚持实行的 “公司＋基地＋农户”的一体化养殖模式。温氏集团以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、乳制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。
生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、销售、生产6个环节，其中肉鸡养殖这个环节是通过农户或专业户来承担，而各个养殖公司独立承担一个饲料生产。一个是种鸡生产，把鸡苗给孵化出来，把鸡苗给农户养殖，农户养大的肉鸡，由公司收购，负责向市场销售。这样集中了各项生产要素，实现了一体化的经营模式。
如果没有公司的支持，一般的农户养100只鸡销售都很困难，而温氏农户养鸡平均一批5000只以上，一年养三次等于15000只左右，2005年平均每一个农户有2.1万元的现金收益。这种方式能够带动农户迅速摆脱贫困，而且不用离开家乡和土地，所以，“公司的＋基地＋农户”这个模式很快在全国得到推广。
工业化流程管理农户
但是，随着这种模式推广到全国13个省，农户们每天都要领鸡苗、领饲料等，每天发生大量营业记录，怎样对他们实现有效管理？
虽然温氏集团有1500多名大专学历以上的员工，有80多个硕士、十几个博士，但都集中在疫苗、生物研究等领域，更大的生产管理是针对温氏在全国的3万多农户。
1991年，前董事长温北英就告诉大家，公司必须有计算机管理，当时公司的营业额不到100万元人民币，而购买计算机就用了17万元。而且，温氏用计算机并不只是数据计算这么简单，而是规模、处理的方式格式化。
“ERP针对是经典工业化的、标准化生产，而我们是一个农业企业，不可能照搬别家的ERP，也不可能全盘引进某个软件。温氏这种公司+农户的养殖管理模式不管是国内外哪个ERP厂商都没法解决。”华南农业大学计算机系的严教授说。