严教授是温氏的IT顾问，“但是ERP的一些先进的管理思想却值得我们在信息化的建设过程中吸收，使我们系统能够更好的实践企业决策者的管理意图。”
首先是实现信息化对农户的管理，农民中大部分是初中毕业水平，如果没有规范的格式，不可能按照规范去做。现在温氏全部用计算机进行规划，告诉农民怎么样的鸡达到标准，肉鸡应该达到什么标准，农民只要照基本格式去做。
全国现在有60多个分子公司，3万多农户，在养殖过程中每天都要拿饲料、疫苗等等，而且不同的品种要拿不同的东西和规定用量。例如肉鸡，最基本的单元是养户，种鸡是一个鸡群和一个基本单元。温氏对每一个养户每一次领的疫苗，及以后所发生的一切事情，首先在电脑上有完整的记录。每一个养户，而且是每一群鸡，都有完整的记录。
第二，要根据鸡群档案对整个生产过程做出匹配，需要多少饲料，哪一天需要什么疫苗，哪一天有多少可以上市，整个生产计划有一个管理。
第三，要利用计算机管控生产过程中的异常情况。所以从计划的角度，信息系统提供这样的支持，有一个系统的分析，养户养完了之后结算，有很多的财务的指标，成本计算等等，而且对不同公司、不同品种、不同地域、不同时期的生产技术指标和财务指标要进行计算，然后给领导提供决策或者是发现问题。
可以说，如果没有计算机系统，不可能实现养殖的企业化大生产。现在，通过IT系统，严格控制肉鸡（猪）的养殖质量，能做到饲料专用、喂食合理、养期固定、肥瘦适中，到饲料、种鸡、肉鸡在公司或农户的情况进行全程跟踪。
随“鸡”应变
现在，温氏集团每天要销售130万只鸡，约占全国的4%，黄松德副总裁说，他们未来的计划是争取做到全国的10%。但是，温氏不是一个传统的工业制造型企业，有很多个性化需求比较明显的领域，IT系统未来怎么支持这样的计划？
比如，别的行业是按照订单生产，而养殖行业要按照订单销售。畜牧行业有一个具体的特点，各地喜欢不同种类的鸡种，如广东喜欢麻鸡和土鸡等，各地客户订货因为是活物，运输不能超过300公里的范围，所以都是接到客户的订单才发货，不会没有目的将鸡运到那里。
也因为这样的特殊性，生产需要提前一年左右进行预测，种苗起码要半年以上培育。传统的ERP并没有这种销售模式和预测形式。
又比如饲料原料的运输，这个运输模块与国际传统的配送物流有很大的距离。例如，饲料原料交货在印尼，然后运回广州，再转到小船，然后用汽车运回，运输过程中流程多，并且有很大的损耗，不是传统的ERP的集装箱的形式。
如果采用经典的采购和物流模块，就与整个业务完全割裂了。为了不形成信息孤岛，他们必须在诸多领域进行二次开发。
目前通用的应用软件不能实现温氏的需要；而全部自己开发，企业又没这个能力；如果要委托一个软件公司全盘开发，也造成大量重复劳动，做出来水平不高。所以，严教授决定在一些通用性较强的比较成熟财务、人力资源、公共管理ERP软件公司的产品中选型，再进行适合温氏个性化的二次开发。
“首先它必须有一个ERP软件产品的公司，必须有自己产品和好的产品基础；其次，从技术上要有一定的先进性，有一定的发展空间。”严教授说，“尤其要有一定的软件开发能力，有一个比较好的二次开发平台，可以提高开发的效率。”
严教授认为，选择了金蝶EAS给二次开发带来了很大的帮助，减少了一些很繁琐很大量的编码工作，可以把注意力放在流程模型的建立上。“我们在金蝶的BOS平台上开发，可以减少70～80%的编码工作量。”他说。
他的计划是先在试点单位使用，然后开始推广，预计来年上半年基本解决公司核心业务；第二期解决外围的业余领域的应用需求；第三期工程进行信息挖掘、数据分析的应用。
                                                       (c112)