“沃奇公司出大麻烦啦……”看到丁经理如临大敌般的表情，阿峰不禁心里一沉。原来，在这拥有1000多名员工的沃奇公司，帐目上逾期一年以上的应收账款，竟然高达4000多万元！沉重的收帐负担以及由此而带来的费用开支、资金占用、坏账损失等等，大大增加了企业的管理成本、机会成本和坏账成本，使企业巨额效益白白流失。
这让阅历丰富的咨询顾问阿峰也不免有些同情，的确如此，如今像沃奇公司这样的企业所面临的生存和竞争压力的确很大，一面是因市场竞争而不断拉低的价格，一面又是因日益严重的买方市场而导致的货款拖欠。“不赊销等死，赊销找死”的怪圈已经成为中国制造业中小企业艰难生存的写照。如何跳出这一怪圈？阿峰决定用ERP信用额度管理来帮帮沃奇公司。 
要了解信用额度，必须先对应收帐款的周期有所了解。一般来说，订单大致跟信用额度相关的，大致分为如下几个部分：
① 订单下达、未出货的累计订单金额；
② 已经出货未开发票的累计金额；
③ 已开发票未收款的累计金额；
④ 应收帐款余额。

如图所示，运用信用额度管理来降低应收账款过多的风险，主要应从订单下达、订单出货、发票和应收账款几个方面入手。
假设沃奇公司客户鑫迪五金工具有限公司，在沃奇公司的未出货订单金额累计为350万，已经出货未开发票的金额为100万，已经开发票未收回款项余额为150万。（如下实现步骤以此为例）
根据客户信用情况 授信不同信用级别
一般来说，系统对信用额度控制，会根据客户以往的交易情况、客户的重要程度等，划分不同的档次。
首先，体现在对金额的控制。从信用额度金额对客户进行管理，如重要的客户，或者以往付款记录较好的客户，设置较大的信用额度，相反，新客户或者以往付款记录不好的客户，设置较小的信用额度，设置不允许其赊销。
其次，可设置多级金额。系统信用额度的金额可以分多个级别，如可以对鑫迪五金公司设置两个级别的信用额度，一是2000万，若超过此信用额度，就不能再下订单；二是1000万，若超过1000万未到2000万，则系统会显示警告信息，说该客户信用额度已经超过1000万，业务员该督促客户付款了。