ERP——Enterprise Resource Planning(企业资源计划系统)。按百度的搜索：“是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。”
听起来很不错，在中国企业特别是中小企业中实施，却被概括为：“不上ERP是等死，上了ERP是找死。”为什么会产生这样的结果？得从ERP的研发经过说起。
ERP系统基本上是一种“电脑全程监控与摸拟系统”。就是说，你将企业的数据输入该电脑系统，它就自行运作综合分析各种“条件”，尽量大地摸拟成企业“即将发生”的模式，并提醒企管人员进入“超前管理”。ERP公司原来是英国一家电脑科技开发小公司，后被AT&T并购。开发出ERP系统之后，又将自己在AT&T“赎身”，重新成独立的电脑科技开发公司。之后，其公司用“缩微版”的ERP，建成风靡英、澳、加的游戏网络——“泥巴”。
购买ERP系统，属相当昂贵的大型电脑软件：供大型公司所用的ERP，一般是在150万USD；中型企业的ERP也需120万USD，普通制造业工厂则需80万USD。ERP系统都有“狗”插件，每年都得准时付上一笔可观的维护费。如果想不付可没门，那“狗”马上启用，抹去所有资料。
这让盈利低于年7%的中国企业望而却步——有钱时当然想上，上了以后可能维护费都难以支撑。
特别是ERP系统的汉化问题至今解决不好，有些“国情”方面的资料输入进去了，电脑却无法“解读”，结果出现了“差之毫厘，失之千里”的事——这在企业的运作中，也是有出现的。
所以，企业千万不要仅为了上EPR而扔钱。一般的可行办法是：如果有将产品输往欧美的意欲或订单，不妨直接到欧美去，获取“欧盟标准”与“美国标准”。一般而言，在欧洲获得了“英国标准”，就几乎可以畅行无阻了。获取这些标准后，再到美国大学商学院去，定制其“专门的管理软件”，既实惠又省下好多钱。象中国高科技“火炬计划”的境外合作者——香港百宝公司，刚开办时，就仅用8万USD就定制了一个“公司管理模版”。当然，象宝钢那样的大型企业，扔点钱出来上ERP也是无妨的。