大数据环境下CIO企业信息化建设方法
无论是在P2P、IT等新兴产业，还是在医药、交通的传统行业，大数据都在不断表现出巨大的使用价值，而大数据这种价值的突出表现是颠覆。对企业商业模式的颠覆，对企业传统营销模式的颠覆，对企业内部组织工作模式的颠覆等，大数据颠覆性的作用在企业信息化过程中作用亦很明显。作为企业CIO若能掌握对大数据的处理能力，那么就可以帮助企业把握好大数据带来的机遇，紧跟企业信息化建设潮流。对此，乐思软件从以下几个方面对企业信息化建设进行了梳理。
图1： 大数据环境下CIO企业信息化建设方法
大数据环境下企业信息化建设之作用
一、推动企业步入整合化、智能化。企业大数据技术应用的基础在于数据量的 “大”，而应用的核心则在于信息数据的“用”，即信息数据的整合、分析、利用等。企业在信息化建设过程中总是会产生大量的数据，这是信息时代企业发展的必然趋势，而如何将那些海量的数据加以整合和利用是目前企业实施信息化建设战略遭遇的核心问题。而一些像乐思网络信息中心系统的大数据信息应用工具对如何利用好数据具有不可估量的价值，帮助企业对基础网络数据抽取挖掘和数据分析规范进行统一和整合，将企业信息应用系统推动到智能化的阶段。
二、提升企业决策能力、服务水平。在大数据时代，企业一方面需要充分利用各种形式、各种媒介平台来加大企业的信息宣传力度，增强企业的最新信息技术的更新普及，使得企业形成良好的信息化氛围。另一方面还要不断的从外表收集和挖掘各种信息数据，如产品供应数据、投诉响应数据、现场服务数据、价格数据、产品质量信息、市场需求信息、行业规模数据等，通过这些信息数据的整合、汇总、分析，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。同时，企业还可以利用大数据时代的信息化来建立起网络化的服务平台，增强企业信息在线流通性和企业与客户的互动性，以进一步提升企业的形象以及服务能力。
大数据时代，建立起企业现代化建设机制，需要切实提高企业的信息化水平。加大企业的信息化水平、推动企业管理模式的颠覆性创新，加强技术合作领域的创新型发展，引进先进的大数据建设理念来促进企业信息化，不断推动企业整体水平的提高，使得信息技术能够真正为企业的发展提供力量，为企业信息化创造条件。
大数据时代企业信息化建设的机遇及挑战
挑战：信息化建设中的不足。首先，我们的大多数企业在信息化建设中，都仅仅是对信息技术的简单应用，而没有意识到数据将带给我们的巨大价值。其次，很多大型的国有企业因为受到政策的保护而导致自身危机意识薄弱，在信息化建设中会慢半拍，落后于其他外资或合资企业。还有，许多企业在信息化建设中对大数据技术的重要性认识不够，在企业管理上缺乏对大数据的应用，导致企业管理高成本、低效率的局面。
机遇：颠覆现行企业经营模式。大数据时代的到来，会给企业带来革命性的影响。企业通过对大数据的分析和挖掘，可以优化自己的信息管理流程，逐渐变成精细化、数据驱动型的管理。企业传统的管理和运营模式会被改变，大数据将成为企业的决策中心，并提高企业对市场的反应能力和降低企业管理成本。不同行业、不同规模的企业在大数据发展中受到的影响程度也不同，总的来说，就是大数据技术应用越深，企业吸收的价值也越大。目前来看，企业主要需要做的就是利用大数据技术不断提升自己的信息化水平，并积极挖掘大数据的应用。
大数据时代CIO如何实施企业信息化建设
一、注重企业信息化过程中的数据安全建设
大数据环境下，信息系统之间是互连的，他们之间会形成一个息息相关的生态圈。大数据的环境会带来一定的风险，比如：企业自身的商业机密在数据共享时会被泄露；很多敏感数据的所有权和使用权没有被明确界定；数据量的存储和安防措施不够有力等。数据具有共享性，我们在保证数据在大环境下共享的同时，还要注意数据的安全性。我们的信息安全管理工作内容之一就是保证数据在传递过程中不会被篡改和泄露。企业在进行信息化建设时，要加强对数据安全问题的控制和管理，以解决大数据时代带来的新的数据安全性问题，所以大数据时代信息安全管理任重而道远。
二、强化企业信息化建设的数据收集工作
大数据时代的发展需要完善的信息基础平台，而现有的企业信息基础架构还不足以满足大数据时代的发展需求。企业进行信息基础平台的建设和完善时，不仅要增加信息计算分析能力和数据消化能力，还要重视对数据资源收集面和量的拓展及延生。如今，互联网云计算技术的发展，使得网络开源信息数据成几何性增长，如此海量的数据量基本可以满足各类企业对数据服务的需要。所以，企业要搭建和完善信息基础平台，应该利用好庞大的互联网信息数据，强化对信息数据的收集能力，把自身对大数据的存储和处理能力进一步提高。
三、加强企业信息化团队组建及人才培养
企业信息化建设是一个系统的工程，不是一人所能完成。在企业信息化过程中，需要组建企业信息建设和管理团队，在建设过程中，要求团队成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门领导对方案细节进行把握，由企业信息化团队成员与实施顾问一起讨论适合企业信息化实施和管理方案，并对信息化整体进行维护、监管和调整。
同时，在企业信息化过程中，与资金问题同样严重的，是人才的缺乏。实现信息化，既需要专业IT技术人员，又更加需要一批既懂信息技术，又懂经济管理的复合型人才，而目前我国企业信息化建设人才还比较薄弱。这就需要企业加强企业自身信息化建设人才的培养，这样一方面可以避免人才的过快流动，保持人才的相对稳定性；另一方面，企业自己培养的人才本企业的情况熟悉，可以尽快进入实战，有针对性地发挥作用。
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